Maciej - Solutions IT RPA AI
Kraj: Poland
Lokalizacja: Nowe Iganie, PL
Na Useme od 6 września 2021
Umowy 2
ZAKOŃCZONE: 2
SPORNE: 0
ZERWANE: 0
O mnie
Sprzątam procesy biznesowe oraz projektuję automatyzację. W rezultacie, twoja organizacja pracuje efektywniej:
- 🕑 szybciej
- 📈 taniej
- 🔝 z wyższą jakością
- 📉 z mniejszą liczbą błędów
Zwiększam zyski redukując koszty i marnotrawstwa.
Porządkuję procesy biznesowe i IT i automatyzuję zadania. Tworzę efektywne kompleksowe rozwiązania. Uwalniam czas i kompetencje całych zespołów do zadań, w których człowiek może wykorzystać pełnię swojego potencjału, a maszyny wspierają go w jego pracy
Jestem także dostępny na LinkedIn:// http://linkedin.com/in/maciej-zaczek/
Znajdziesz tam moje:
- 📚portfolio
- 📄 certyfikaty potwierdzające kompetencje
- 📝referencje innych osób
- ITIL 4 | Agile PM
- Hyperautomation | RPA Manager
- BPMN | SIPOC | RACI / RASCI | Analiza biznesowa
- RPA | AI | No-Code | Low-Code
- Employer Branding & Mentoring
- Lean | Six Sigma | TOC
🛠️ ADONIS, Jira, Office 365, Google Workspace
Kategorie
Portfolio
LEROY MERLIN LEAN - wdrożone zarządzanie procesowe
Cel: Usprawnienie procesów w LMPL. Wynik: zmapowane i zmierzone procesy w LMPL, wdrożona metodyka Lean, dokumentacja zgodna ze standardem Grupy ADEO. Rezultat: poprawa efektywności procesów w LEROY MERLIN Polska.
Center of Excellence w Leroy Merlin Polska
Cel: utworzenie komórki CoE Wynik: wdrożone standardy pracy i dokumentacji, wdrożony kanał do zgłaszania pomysłów na usprawnienia Rezultat: zbudowana świadomość wartości biznesowej, pracownicy zgłaszają pomysły, zawiązano Community of Practice
Dostosowanie procesów w LEROY MERLIN do OMNIBUS
Cel: dostosowanie procesów zarządzania cenami do dyrektywy OMNIBUS Wynik: zmapowanie procesów objętych dyrektywą, wdrożenie dedykowanych systemów IT do zarządzania cenami produktów Rezultat: LEROY MERLIN Polska jest dostosowane do dyrektywy UOKiK
Wdrożenie ADONIS w LEROY MERLIN Polska
Cel: wdrożenie narzędzia do zarządzania procesami biznesowymi w LMPL Wynik: Wdrożono system ADONIS, określono standardy pracy i dokumentacji Rezultat: wystandaryzowane narzędzia do dokumentowania i zarządzania procesami biznesowymi
Cel: optymalizacja procesu obsługi inicjatyw pracowniczych z pomysłami na usprawnienie "Zmień na Plus" Wynik: pełna digitalizacja procesu, zaprojektowanie systemu i procesów, budowa narzędzia, automatyzacja Robotic - i Digital Process Automation
Wdrożenie Center of Excellence dla Grupy ADEO
Cel: Utworzenie CoE dla grupy ADEO Wynik: utworzona centralna międzynarodowa komórka do zarządzania procesami biznesowymi na poziomie grupy ADEO Rezultat: procesy biznesowe zarządzane metodycznie na poziomie grupy Podmiot: LEROY MERLIN Polska
RPA Citizen Development w Leroy Merlin Polska
Cel: pilotażowe wdrożenie RPA Citizen Developerów Wynik: 20 osób buduje rozwiązania RPA dla swoich działów. Objęci są governancem przez Center of Excellence z działu IT. Rezultat: odciążone IT, szybkie testy MVP pomysłów od biznesu, nowe know-how
Inwentaryzacja procesów - Centrala Zakupów LMPL
Cel: wykrycie, pomiar, dokumentacja, usprawnienie procesów biznesowych - BPMN, SIPOC, RACI + RPA Wynik: procesy nadają się do automatyzacji Współpraca na poziomach od specjalisty do członka zarządu. Raportowanie do C-lvl Podmiot: LEROY MERLIN
Wdrożenie ADONIS w Grupie ADEO
Cel: wdrożenie narzędzia do zarządzania procesami biznesowymi w Grupie ADEO Wynik: Wdrożono system ADONIS, określono strukturę organizacyjną i procesową oraz standardy pracy i dokumentacji Rezultat: jedno narzędzie dla wszystkich BU
Wdrożenie SOP w Xanadu Galerii i Domu Aukcyjnym
Cel: Wdrożenie Standardowych Procedur Operacyjnych; Wynik: istnieje baza wiedzy z SOP, pracownicy mają szybki dostęp do know-how; Rezultat: onboarding skrócony o 70%, skrócony czas obsługi klienta o 20%; Podmiot: Xanadu Galeria i Dom Aukcyjny