Jak powiedział kiedyś Elbert Hubbard: „Jedna maszyna może wykonać pracę pięćdziesięciu przeciętnych ludzi, ale żadna maszyna nie wykona pracy jednego człowieka ponadprzeciętnego.” Rzeczywiście, w sferze technologii, jeden niezwykły człowiek jest wszystkim, czego firma potrzebuje, aby rozwijać się w dzisiejszym świecie opartym na technologii. Jednak zatrudnienie prawdziwego talentu w branży IT, lśniącego diamentu wśród zwykłych pracowników, jest prawdziwym wyzwaniem.
Wąskie gardła w zatrudnianiu talentów technologicznych
Zatrudnienie utalentowanego specjalisty IT jest nierozerwalnie związane z pewnymi przeszkodami, które firmy muszą pokonać, aby z powodzeniem przeprowadzić proces rekrutacyjny.
Niewielka pula odpowiednich kandydatów
Problemem nr 1 w zatrudnianiu talentów z dziedziny software development zdaje się być ich ograniczona dostępność. Potęguje to również fakt, że wielu doskonałych ekspertów technologicznych nie ma wystarczających umiejętności miękkich, aby z powodzeniem przejść przez strategie procesu rekrutacyjnego przygotowane przez menedżerów ds. zatrudnienia.
Dostęp do odpowiednich kandydatów
Znalezienie odpowiedniego specjalisty IT na reklamowane stanowisko jest trudne, głównie ze względu na niewystarczające zasoby kadrowe. Jedną z dobrych praktyk w zakresie wyselekcjonowania potencjalnych kandydatów jest stosowanie ocen umiejętności kodowania do pomiaru poziomu ich umiejętności.
Zacięta konkurencja
Małe firmy borykają się z zatrudnieniem wykwalifikowanych specjalistów technologicznych, ponieważ duże korporacje dominują rynek pracy pozyskując najlepszych specjalistów IT dzięki lepszym warunkom i prestiżowi, który oferują. Istnieją jednak sposoby na zatrudnienie utalentowanych pracowników, nawet jeśli nie jesteś jeszcze firmą wartą wiele milionów dolarów.
Nierzetelni kandydaci
Wielu kandydatów blokuje oferty tylko po to, aby negocjować lepsze warunki z innymi firmami. Dlatego zatrudniani kandydaci często nie dołączają do grona pracowników firmy i cały proces rekrutacji musi zostać powtórzony. Dlatego bardzo często firmy decydują się na więcej leadów do jednej roli.
Niewystarczająca wiedza
Bardzo często trudno jest odpowiednio ocenić umiejętności techniczne kandydata. Często specjalista ds rekrutacji wie niewiele o technologii i może to nie wystarczyć, aby wybrać odpowiedniego kandydata. Taki brak specjalistycznej wiedzy może obniżyć standard zatrudnienia i w dłuższej perspektywie wygenerować konieczność powtórzenia procesu rekrutacji.
Wyjątkowe umiejętności
W branżach technologicznych w niektórych niszach brakuje specjalistów technologicznych bardziej niż w innych. Należą do nich na przykład specjaliści analizujący Big Data i eksperci Cyber Security. Występują również problemy z testowaniem w czasie rzeczywistym, przez co znalezienie profesjonalisty o umiejętnościach odpowiadających deklarowanej wiedzy specjalistycznej jest rzadkością.
Skuteczna rekrutacja IT- najlepsze praktyki
Teraz, kiedy już poznaliśmy najistotniejsze problemy związane z rekrutacją IT, możemy przejść do sprawdzonych sposobów na znalezienie odpowiedniego pracownika.
Bądź świadom kogo szukasz i pokaż to w opisie stanowiska
Dzięki outsourcingowi procesów rekrutacyjnych wiele firm może przeprowadzać procesy rekrutacyjne w sposób bezstresowy. Jednak branża technologiczna jest specyficzna i wymaga niezwykle kompetentnego pracownika HR, najlepiej z doświadczeniem technologicznym. Nie zawsze można sobie pozwolić na zatrudnienie takiego pracownika. Dlatego pracownicy HR powinni dołożyć wszelkich starań, aby zrozumieć profil stanowiska, na które zatrudniają, a dopiero potem napisać ogłoszenie o pracę. Obejmuje to konsultacje z programistami i przeglądanie innych ofert pracy w celu znalezienia wszystkich możliwych umiejętności potrzebnych do pracy.
Do pewnego stopnia zatrudnianie wykwalifikowanych programistów, inżynierów oprogramowania i innych specjalistów technologicznych jest łatwiejsze, gdy robisz to samodzielnie. Możesz przygotować opis stanowiska, który przyciągnie odpowiednich kandydatów. Dobry opis stanowiska pomoże Ci wyrwać najlepszych kandydatów z rąk gigantów technologicznych. Aby był atrakcyjny, warto spersonalizować go poprzez:
- wymyślenie chwytliwej nazwy stanowiska;
- podkreślenie możliwości, jakie daje rola;
- skupienie się na nowych technologiach;
- budowanie wpływu roli i precyzję;
- wymienienie wszystkich ważne korzyści, upewniając się, że niektóre są unikalne, aby wyróżnić się wśród konkurencji;
- zawarcie informacji o wynagrodzeniu.
Korzystaj z różnych sposobów wyszukiwania kandydatów
Kolejne pytanie, które się nasuwa, to jak znaleźć talenty technologiczne. Istnieją pewne sposoby pozyskania kandydatów, które pokrótce omówimy poniżej.
- Wykorzystaj branding na swoją korzyść. Przyciąga on największe talenty i zwiększy szanse na zatrudnienie wyjątkowego pracownika;
- Wykorzystaj program poleceń pracowniczych jako sposób na wyłonienie kandydatów zgodnie z ich umiejętnościami;
- Poświęcić czas na przygotowanie strony kariery, na której potencjalni kandydaci mogą wypełnić formularz i ubiegać się o stanowisko w Twojej firmie;
- Kandydaci z odpowiednimi umiejętnościami technicznymi lubią również uczestniczyć w różnych wydarzeniach i konferencjach technologicznych. Upewnij się, że pojawisz się również w tych miejscach, aby znaleźć osobę najlepiej pasującą do Twojej roli;
- Pojawianie się na forach programistów, gdzie można spotkać najlepszych specjalistów w danych dziedzinach, którzy również szukają tam możliwości pracy;
- Sprawdź, gdzie najlepiej szukać pracowników i zastanów się, w którym z tych miejsc spotkasz specjalistów IT
- Korzystaj z płatnych reklam w kanałach społecznościowych i LinkedIn, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów. LinkedIn dodatkowo zapewnia natychmiastowy wgląd w historię zatrudnienia kandydatów, opinie i inne;
- Miej oko na przeszukiwanie blogów, które są przeglądane przez talenty technologiczne szukające pracy. Być może po prostu trafisz na osobę idealnie pasującą do Twojej roli;
- Szukaj specjalistów i dodawaj ogłoszenie na portalach dla freelancerów, które są pełne profili utalentowanych specjalistów z dziedziny technologii. Przeglądaj ich bazy danych w poszukiwaniu różnych ról technicznych, aby przyciągać i rekrutować najlepszych pracowników.
Uwzględnij doświadczenia kandydatów na drodze wywiadu ustrukturyzowanego i zbuduj sieć talentów
Kluczowym elementem przy zatrudnianiu wielkich talentów jest rozmowa kwalifikacyjna. Jest to element strategiczny, ponieważ obie strony spotykają się i oceniają, czy chcą współpracować, czy nie. Dlatego zarówno pracownik musi zrobić dobre wrażenie, ale także i firma.
Zacznijmy od firmy. Najgorsze, co możesz zrobić, to przygotować rozmowę z pytaniami ogólnymi. Aby przyciągnąć idealną osobę, musisz być autentycznie zainteresowany kandydatem i jego pracą. Pamiętaj o pozyskiwaniu informacji poprzez naturalną rozmowę.
Jednocześnie kluczowa jest ocena rzeczywistych umiejętności potencjalnego kandydata. Aby to zrobić skutecznie, upewnij się, że podczas spotkania będą pomagać Ci inni programiści i testerzy. Użyj ustrukturyzowanej metody rozmowy kwalifikacyjnej, aby zapewnić uczciwość w ocenie kandydatów.
Innym ważnym czynnikiem jest wyróżnienie Twojej firmy wśród innych rozmów kwalifikacyjnych, w których uczestniczył lub weźmie udział Twój kandydat. Jak to osiągnąć? Odpowiadając na najważniejsze potrzeby Twojego utalentowanego kandydata. Właściwy kandydat, którego chcesz zatrudnić, będzie miał określone cele, do których chcesz go przybliżyć.
Jednym z ważnych czynników jest rozwój. Najlepsi specjaliści z zakresu technologii chcą być częścią czegoś wielkiego. Nie bez powodu są doskonali w tym, co robią, a tym powodem nie jest nudna posada i przewidywalne projekty. Najlepsi inżynierowie są głodni nowych ekscytujących projektów, w których mogą eksperymentować z nowym kodem, podążać za swoją pasją i stawać się jeszcze lepszymi w tym, co już robią. Często rozważa się również etyczne i ekologiczne aspekty działalności firmy. Dlatego upewnij się, że zapewniasz możliwości rozwoju, ale także jasno określasz cele i zadania zgodnie z Twoimi oczekiwaniami.
Kolejnym proaktywnym sposobem pozyskiwania talentów jest budowanie bazy talentów. Tworzenie ogromnej bazy talentów technologicznych odbywa się poprzez zaangażowanie kandydatów w etapy rekrutacji, ale nie tylko. Proces pozyskiwania talentów opiera się na sprawdzonych strategiach marketingowych i sprzedażowych. Dzięki ciągłemu zaangażowaniu potencjalni pracownicy są zaznajomieni z marką. Daje to również firmom technologicznym wgląd w to, jak zaspokoić potrzeby kandydatów w przyszłości. Budowanie dobrych relacji to klucz do przyciągnięcia najlepszych pracowników.
Zapewniając spersonalizowane doświadczenia, strategia pozyskiwania talentów poprawia wizerunek marki. Zdecydowanie wskazane jest utrzymywanie kontaktu z kandydatami za pośrednictwem mediów społecznościowych. Obecnie jest to najpopularniejszy kanał marketingu rekrutacyjnego. Chcesz zatrudnić utalentowanych pracowników IT? Zaangażuj się w media społecznościowe!
Zainwestuj w zadowolenie swoich pracowników
Jak już wspomnieliśmy, utalentowani pracownicy z zakresu technologii chcą czuć się spełnieni w pracy. Dlatego jeśli chcesz zatrzymać swoich programistów, powinieneś skupić się na stworzeniu środowiska, w którym mogą się rozwijać. Na czym to polega?
Po pierwsze, Twoi programiści chcą być częścią czegoś dużego, więc traktuj ich jak twórców i aktywnych uczestników przedsięwzięć Twojej firmy.
Po drugie, uważnie obserwuj poziom satysfakcji z pracy. Na szczeblu managerskim mogą być popełniane błędy, które zmniejszają satysfakcję inżynierów z pracy. Jedną z najważniejszych i najbardziej interesujących informacji jest liczba programistów w Twojej firmie, którzy prowadzą rekrutację kolejnych. Pokazuje, jak mocno Twoi pracownicy czują, że Twoja firma jest dobrym miejscem do pracy.
Korzystaj z najnowszych technologii i kanałów online w procesie rekrutacji
Automatyzacja to nowe oblicze wielu branż. Zatrudnianie talentów technologicznych powinno również wiązać się z pewną formą automatyzacji. Zwłaszcza jeśli chodzi o pierwszy etap, którym jest otrzymywanie aplikacji. Najlepszym sposobem na śledzenie zgłoszeń, aktualizacji i opinii jest automatyzacja procesów rekrutacyjnych. Aby to zrobić skutecznie, możesz skorzystać z systemów śledzenia kandydatów.
Rozważ również użycie oprogramowania opartego na sztucznej inteligencji z funkcjami automatyzacji e-mail marketingu i zarządzania relacjami z klientami. Jednak korzystaj z oprogramowania do rekrutacji mądrze, ponieważ nieprawidłowo wdrożona automatyzacja słów kluczowych może spowodować spamowanie ofert pracy. Sprawia to, że będą nieatrakcyjne dla potencjalnych pracowników. Co więcej, takie nieprofesjonalne oferty obniżają dobrą reputację firmy.
Nie sposób przecenić znaczenia mediów społecznościowych w procesie rekrutacji, jednak istnieje jeszcze jedno ważne źródło, które pomoże Ci w poszukiwaniu najlepszych talentów, a są nim społeczności technologiczne. Zwiększając swoją widoczność i liczbę interakcji na takich platformach możesz budować i utrzymywać silne relacje z kandydatami.
Zaangażuj obecne zespoły w proces rekrutacji
Nie ma nic lepszego niż zatrudnianie nowych lecz sprawdzonych pracowników. Poczta pantoflowa jest nadal bardzo popularnym i skutecznym sposobem na znalezienie talentów z dziedziny technologii. Warto wprowadzić program nagród, aby zachęcić członków zespołu do polecania swoich kontaktów.
Mogą to zrobić również za pośrednictwem (już wcześniej gloryfikowanych w tym artykule) mediów społecznościowych. W dzisiejszych czasach jest to jeden z najskuteczniejszych sposobów reklamy. W szczególności, gdy taka reklama pojawi się w profilu znajomego, potencjalni pracownicy będą skłonni by postrzegać Twoją firmę jako zaufanego pracodawcę.
Na koniec nie zapomnij zaangażować starszych pracowników w proces rekrutacji. Ich historie i doświadczenie z pierwszej ręki w pracy dla Ciebie mogą być dokładnie tym, czego potrzebuje potencjalny pracownik, aby zdecydować się na dołączenie do Twojej firmy.
Spraw, aby praca była dla nich warta zachodu
Wbrew pozorom wysoki dochód nie jest najważniejszym czynnikiem przy wyborze pracodawcy. Oczywiście trzeba spełniać wymagania rynku w zakresie świadczeń i wynagrodzenia, aby w ogóle zostać wziętym pod uwagę. Jeśli jednak na chwilę założymy, że wszędzie płaca jest taka sama, co decyduje o wyborze pracodawcy, u którego zechce pracować specjalista IT? Poczucie celowości. Praca musi wydawać się warta wykonania. Kluczem jest stworzenie 'strachu przed pominięciem’ czegoś wielkiego, jeśli potencjalny pracownik nie wybierze Twojej firmy. Zastanów się, jakie zasoby ma Twoja firma, które mogą okazać się przydatne w kreowaniu tego wrażenia.
Wykorzystaj przesłanie i kulturę firmy
Nawet przy wysokiej konkurencji na rynku jedna rzecz zawsze zwycięży- posiadanie silnych i zjednoczonych pracowników. Kiedy cały zespół rekrutacyjny wysyła ten sam komunikat i dzieli się historiami na temat kultury firmy, potencjalni pracownicy po prostu wiedzą, że Twoja firma będzie dobrym wyborem na ich zawodowej drodze do doskonałości.
Podsumowanie
W dzisiejszych czasach rekrutacja wykwalifikowanych pracowników IT stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi głównie z dostępnością wykwalifikowanej siły roboczej. Przyciągnięcie najlepszych talentów technologicznych wymaga podjęcia wysiłków w kilku obszarach związanych z satysfakcją i poczuciem celowości potencjalnych pracowników. Wymaga ono również pozyskania za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak media społecznościowe i społeczności technologiczne. Jednym z najlepszych sposobów na znalezienie programistów, inżynierów oprogramowania, autorów tekstów technicznych, kreatywnych projektantów i innych specjalistów z zakresu technologii jest korzystanie z witryn dla freelancerów, takich jak Useme, które są dobrą alternatywa dla tradycyjnego zatrudnienia. Przejrzyj naszą bazę danych specjalistów IT i rozlicz się z nimi bez zatrudniania. Możesz po prostu otrzymać fakturę za wykonane prace, niezależnie od tego, czy podwykonawca ma własną firmę, czy nie.
