Opis zlecenia
Celem projektu jest przeanalizowanie procesów podejmowania decyzji kierowniczych, w wybranej
organizacji, dla określonego stanowiska menedżerskiego. Wybierając tło podejmowanych decyzji
kierowniczych, które będą przedmiotem Waszej analizy, warto odnieść się do organizacji, której
realia funkcjonowania oraz wyzwania, z którymi mierzy się kadra kierownicza są Wam znane lub
możecie się z nimi zapoznać. Może to również być organizacja fikcyjna, powstała na bazie Waszych
wspólnych doświadczeń.
Projekt obejmuje główne etapy podejmowania decyzji kierowniczych, według wybranego modelu,
wraz ze wskazaniem możliwych barier oraz błędów poznawczych, które mogą wpłynąć na proces
podejmowania decyzji. W ramach tego cyklu Wasza grupa przejdzie przez kolejne etapy tj.:
1. Wybór organizacji oraz jej charakterystyka: w ujęciu systemowym (według modelu 7S) i w
otoczeniu (mikro, makro). Wybór stanowiska menedżerskiego oraz diagnoza decyzji
podejmowanych na wskazanym stanowisku według typologii ról kierowniczych Mintzberga.
Wpływ kultury organizacyjnej na podejmowanie decyzji kierowniczych.
2. Opis sytuacji decyzyjnej według wskazanych wytycznych.
3. Diagnoza problemów decyzyjnych i klasyfikacja decyzji według różnych kryteriów.
4. Wybór problemów decyzyjnych do dalszej analizy w oparciu o model Vrooma – Jettona.
5. Przeanalizowanie procesu decyzyjnego według wybranego modelu.
6. Określenie barier decyzyjnych i błędów poznawczych, które zaistniały lub mogły zaistnieć w
procesie podejmowania decyzji.
7. Wskazanie wybranych metod innowacyjnego poszukiwania wariantów rozwiązań.
