Łukasz | KonsultantLEAN.pl
De: Poland
Ubicación: Katowice
En Useme desde 21 agosto 2025
Sobre mí
Dyrektor Operacyjny “na wynajem” 🚀
Transformuję firmy, by działały jak zegarki
- Konsultant i Trener Operacyjny
- Lean Six Sigma Master Black Belt
---
Od ponad 11 lat pomagam organizacjom – od startupów po globalne korporacje – usprawniać procesy, eliminować marnotrawstwo i wdrażać zmiany, które się naprawdę opłacają. Mam na koncie ponad 15 mln dolarów wygenerowanych oszczędności dzięki realnym wdrożeniom, a nie power pointom.
---
Jako przedsiębiorca i konsultant, łączę praktyczne doświadczenie z analitycznym myśleniem. Buduję firmy i zespoły oparte na procesach, standardach i mierzalnych celach. Fundamentem mojej pracy jest filozofia KAIZEN – ciągłe doskonalenie i praca u podstaw.
---
Jak pomagam moim klientom?
- 🌟 Tworzę Efektywny i Ułożony Biznes
- 🧠 Procesy i efektywność – od mapowania po wdrożenie
- 💰 Analiza i Redukcja Kosztów
- 🧭 Strategia i Rozwój Firmy
- 📈 Szkolenia Biznesowe
- 📊 Zarządzanie projektami i zmianą
Categorías
Portafolio
+1,2 mln oszczędności dzięki odzyskowi materiałów
(Globalna korporacja, automatyka przemysłowa) Regulacja nowego procesu zarządzania komponentami pozwoliła odzyskać 1,2 mln USD z części nieużywanych – efekt skutecznej analizy danych i ustalenia jasnych procedur.
+180tyś PLN oszczędności w firmie IT
(Firma IT, MŚP) Przeprowadziłem audyt operacyjny – moje rekomendacje pozwoliły wygenerować oszczędności na poziomie 180 tys. zł rocznie
-46% Czasu wdrożeń zmian inżynieryjnych
(Globalna korporacja, przemysł lekki) Zoptymalizowałem proces zmian inżynieryjnych, skracając czas realizacji o 46% poprzez mapowanie, eliminację wąskich gardeł w sprawdzaniu i zatwierdzaniu zmian, oraz wdrożenie standaryzacji.
Budowa firm opartych na procesach
(Własne biznesy usługowe) Zbudowałem dwie własne firmy, które działały dzięki checklistom, procedurom i standardom. Umożliwiło to bezproblemowe delegowanie odpowiedzialności i prowadzenie biznesu bez konieczności „bycia na miejscu po 12 godzin”
Poprawa komunikacji w zespole
(Producent gniazdek i kontaktów, MŚP) Wdrożyliśmy system codziennych spotkań operacyjnych (Tier meetings), gdzie problemy były omawiane w ustrukturyzowany sposób i eskalowane na wyższe szczeble. Zespół nauczył się rozwiązywać je samodzielnie.
+18% wydajności w procesie utylizacji odpadów
(Gospodarka odpadami, MŚP) Współprowadziłem projekt mający na celu wyliczanie efektywności utylizacji odpadów – projekt pozwolił na zrozumienie procesu i regulacje parametrów w celu uzyskania najlepszej efektywności (DoE)
+25% więcej podpisanych umów w firmie remontowej
(Firma remontowo-budowlana, MŚP) Ustandaryzowałem obsługę klienta, tworząc kalkulatory wyceny, checklisty i formatki kontaktowe – firma zyskała spójność i profesjonalizm.
-82% reklamacji po modernizacji maszyny
(Zakład produkcyjny, automotive) Wspólnie z zespołem wdrożyliśmy półautomatyczne rozwiązanie kontroli parametrów krytycznych. Poziom reklamacji spadł o 82% w pół roku, a linia produkcyjna stała się bardziej stabilna.
Motywujący system rozliczeń pracowników
(Firma logistyczna / spedycja, MŚP) Stworzyłem i wdrożyłem motywujący system rozliczeń kierowców oparty na wynikach i jakości – poprawiła się punktualność, komunikacja, zaangażowanie, czystość samochodów i ogólna kultura pracy.
Reorganizacja firmy usługowej
(Serwis klimatyzacji, MŚP) Zmapowałem i przeorganizowałem strukturę firmy usługowej – wprowadzenie jasnych ról i odpowiedzialności usprawniło komunikację i zarządzanie. Zarząd zobaczył również potencjalne zagrożenia wynikające z niedoboru kadry.